1、全面组织，管理设计部门工作(计划，实施，督导，评估，考核）。 

2、负责公司制图标准化程序的制定，建立健全设计部相关工作规范、流程的制定、监督和执行。

3、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化部门人员工作分配。

4、负责设计师的客户谈单进展、施工的进展。

5、负责设计师图纸、预算的审核工作。

6、负责较大项目的人员安排，指挥团队协作及状况控制。

7、负责对设计师的专业技术培训，考核部门员工的业绩、态度和潜力。

8、组织实施设计部工作会议，充分调动部门人员专业方面的最大创意能力及创意效率，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中。

8每月月末评价组内设计师工作总结及拟订下个月工作计划。

9、对市场部的技术支持。

10、对展会及宣传工作的技术支持。

11、负责设计师的技术考评及应聘设计师的技术把关工作。

12、关注、分析、监控行业走势，为企业提供相关信息。

13、定期向总经理汇报设计部门工作。

14、立足设计部门工作，向公司提出合理化建议。